Rest and Relax

Setiap musim ujian tiba sudah menjadi barang yang tidak asing melihat kesibukan karyawan di sana-sini menyiapkan kelengkapan ujian. Mulai dari penyiapan ruangan sampai dengan penjadwalan mengawas saat ujian. Jujur saja buat saya adalah sesuatu yang aneh ketika saat ujian mahasiswa justru tidak didampingi langsung oleh pengampu. Jika demikian maka bagaimana pengampu bisa mengetahui secara riil kemampuan mahasiswa dalam mengerjakan soal-soal yang diberikan ? Misalnya, dalam mengerjakan soal ada mahasiswa yang berusaha melakukan kecurangan (entah berhasil/tidak), sebenarnya secara gesture (bahasa tubuh) ini bisa diketahui oleh pengampu. Ini yang kemudian bisa menjadi justifikasi pengampu dalam menilai.

Read the rest of this entry →

Dulu iklim kerja saya sangat ambisius, dinamis, kreatif, penuh dengan mimpi dan cita-cita yang tinggi. Pertumbuhan kami berbanding lurus dengan kerasnya kinerja yang saya (kami) lakukan, saat saya (kami) bersemangat pertumbuhan bisa dicapai sangat pesat, saat saya (kami) datar-datar saja pertumbuhan juga dapat dirasakan tidak terlalu signifikan, dan disaat saya (kami) lemah maka pertumbuhan itu sulit untuk dideteksi.

Read the rest of this entry →

Pada mulanya travel baru yang saya kenal belum ada 1 tahun ini sangat mengesankan pada gebrakan manajemennya yang mana mampu membuka jalur transportasi 24 Jam dengan jalur Jogja – Semarang secara konsisten tanpa ada delay sedikitpun. Bahkan akhir-akhir ini saya selalu menggunakan jasanya untuk “nglaju” Jogja –Semarang PP.

Read the rest of this entry →

Jika ada yang menggugat validitas assessment psikologi terhadap kinerja karyawan, maka saya bisa dibilang termasuk orang yang berada di barisan terdepan yang mendukungnya.

Berikut alasan saya : Read the rest of this entry →

Maaf…berdasar link berikut <<change Management>>, kami sama sekali tidak mendapat manfaat dari pelatihan yang Bapak/Ibu ikuti….maaf sekali ya Pak/Bu…bukan apa-apa, tapi kami berharap setelah Bapak Ibu menggunakan anggaran yang besar untuk pelatihan itu akan membawa banyak manfaat bagi institusi secara umum. Tapi ya mudah2an apa yang kami rasakan ini masih bagian dari proses perbaikan, bukan prestasi maksimal setelah mengikuti pelatihan tersebut. Semoga…

Wah, lagi-lagi pagi ini ada kejutan dari DAA…heran ya…kok UGM sekarang manajemennya seperti ini. Setiap ada kebijakan baru tidak pernah ada sosialisasi sampai level bawah. Ada apa dengan UGM saat ini ? Read the rest of this entry →

Berikut adalah Matriks Perbandingan Penghargaan dan Beban Kerja antara Pegawai Negeri Sipil dan Pegawai Tidak “Tetap”  (baca : “Jelas”). Dalam sebuah institusi yang di dalamnya terdiri dari dua golongan tersebut, pasti ada semacam “dominasi” dari yang memiliki status lebih kuat, misalnya saja antara PNS dan Non PNS.

Read the rest of this entry →

Tidak usah berpanjang lebar, saya ingin sharing mengenai kenaehan tawaran beasiswa unggulan DIKTI 2011 yang ditawarkan kepada tenaga kependidikan. Keanehan tersebut saya alami dalam melakukan pendaftaran memperoleh beasiswa ini :

Read the rest of this entry →

Ada sebuah kisah berharga mengenai bagaimana pentingnya sebuah organisasi di tata secara profesional. Di sebuah organisasi “X” setelah sekian lama sistem yang mengakar ternyata tidak kompatibel dengan standar sistem tata kelola administratif yang berlaku, kini benih yang sudah ditanam sejak 7 tahun yang lalu telah berbuah. Hambatan di sana-sini mulai bermunculan, problem yang sudah diprediksi mulai menampakkan wujud nyata. Read the rest of this entry →

Tidak perlu terlalu panjang lebar saya sampaikan kiat sukses menempuh studi di MTI UGM, karena secara umum tidak ada bedanya dengan kiat sukses dalam menempuh studi di tempat lain. Yang ingin saya sampaikan di blog saya ini adalah mengingatkan kepada semua pihak, baik yang akan masuk maupun sudah masuk MTI supaya dalam perjalanan study tidak hanya memperloleh sebuah kata “PERCUMA”. Read the rest of this entry →